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項目化治理的組織形式及其演變機制——基于一個國家項目的歷史過程分析
作者:陳家建    文章來源:社會學研究    點擊數:1036    更新時間:2017-5-5         ★★★
——基于一個國家項目的歷史過程分析   
英文標題: The Organization Patterns and Evolution Mechanism in the Project System: Analysis of the History of a National Project
摘要: 本研究通過對一個國家項目歷史過程的考察,發現在當前的項目化治理中,存在著直控式、承包式、連帶式三種重要的組織形式。在項目開展過程中,上下級政府間在目標設置、資源配備、組織實施、檢查驗收四個環節的權責分配不同會帶來組織形式的演變。不同的項目管理機制對地方政府執行項目的方式有著重要的影響,可能出現程序化執行、過度執行、消極執行等現象,從而極大影響項目在地方開展的成效。
英文摘要: By investigating the history of a national project, this research reveals that in the  project-oriented operation, direct control, subcontracting and joint responsibility exist as three important organization forms. When carrying out a project, different levels of governments allocate different rights and responsibilities at four dimensions, i.e., goal setting, resource provision, implementation and inspection. The differences along the four dimensions lead to the evolution of the organization. Different project management systems influence how the local government implements projects. Some of the problems include the routinization of implementation, excessive implementation, passive implementation, etc. These implementation patterns will affect the effectiveness of the projects.
作者:

陳家建

作者單位: 中山大學社會學與人類學學院
期刊: 社會學研究
年.期:頁碼 2017.2:150-173
中圖分類號:
文章編號:
關鍵詞: 項目制;組織形式;控制權;權責分配
英文關鍵詞:
項目基金:

本研究得到國家社科基金青年項目(15CSH049)資助

 

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